Respect et défense de l’environnement, droits sociaux, économie verte… Ces valeurs sont particulièrement importantes pour les jeunes actifs. Les entreprises qui souhaitent attirer et fidéliser les talents ne peuvent désormais plus les ignorer. Comment les mettre en pratique et quel impact la RSE a-t-elle sur les salariés ? Portraits de vertus devenues indispensables.
Les valeurs RSE, indispensables pour entretenir la fierté d’appartenance à l’entreprise
« Notre canal de recrutement principal est le bouche-à-oreille, via des bureaux d'études ou des clients. Très souvent, les candidats ont entendu parler de l'exemple d'Airbus, à qui nous avons fait économiser 40% de sa consommation énergétique sur une installation. Les jeunes commerciaux sont sensibles à vendre des offres vertueuses», Cyrille Bois, directeur commercial de Sintra, actionco.fr.
Pour attirer les jeunes commerciaux et les maintenir dans l’entreprise, il n’est désormais plus possible de faire l’impasse sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Les jeunes actifs donnent une importance considérable à la défense de l’environnement et des droits humains et rechignent à rejoindre des entreprises qui ne s’engagent pas clairement sur ces enjeux. Pour séduire les meilleurs collaborateurs, l’entreprise doit veiller à ce que sa marque employeur corresponde aux valeurs et aux vertus les plus prisées des jeunes générations.
L’obtention d’un label, l’implication dans des actions concrètes de défense et de protection des ressources naturelles, de la biodiversité et des droits sociaux sont des impératifs pour générer de la fierté auprès des salariés, notamment les commerciaux. La fierté d’appartenir à une entreprise engagée contribue à entretenir la motivation des équipes et limite, naturellement, le risque de départs. Même si le poste occupé n’a pas d’impact direct sur ces questions sociétales, le commercial sera fier d’être l’acteur d’une entreprise jugée vertueuse.
La mutation vers l’économie verte, une métamorphose économique qui fait sens
Certaines entreprises intègrent la RSE à leur fonctionnement en s’impliquant dans des projets extérieurs à leur mission et ayant un impact direct sur le développement durable ou le bien-être des personnes. D’autres accomplissent une véritable métamorphose de leur modèle économique en prenant le chemin de l’économie verte. C’est le cas de TOTAL, qui articule sa démarche RSE autour, notamment, de la transformation du modèle énergétique.
Le géant pétrolier, régulièrement désigné comme l’un des plus gros pollueurs de la planète, a pris à bras le corps la question des Objectifs de Développement Durable (ODD), adoptés en 2015 par l’ONU, en se donnant comme objectif d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050. En bâtissant son modèle RSE autour du climat et de l’énergie durable, du bien-être des personnes, du respect de l’environnement et de la création de valeur pour la société, TOTAL veut métamorphoser son modèle économique en profondeur. L’absence totale d’émission carbone, de la production à la vente de ses produits, positionne l’entreprise comme un modèle de transition vers l'économie verte.
En faisant un choix aussi radical, TOTAL change en profondeur son image de marque et s’impose désormais comme une entreprise foncièrement vertueuse. L’impact pour le recrutement et la fidélisation des jeunes talents ne peut être que démultiplié. En effet, dans l’esprit des jeunes collaborateurs, travailler pour une entreprise capable d’une telle métamorphose donne encore plus de sens que d’appartenir à une société qui s’investit ponctuellement dans des projets vertueux ou qui travaille déjà dans l’économie verte.
Repenser en profondeur son modèle économique, affronter sa part de responsabilité dans la dégradation de l’environnement ou du bien-être des personnes et mettre en place un plan dont le but est d’inverser la tendance, et s’y tenir est une manière puissante et efficace d’attirer les talents les plus sensibles aux valeurs prônées par le RSE. Car l’impact d’une telle transformation est tangible et significatif sur l’environnement et les populations humaines.
La Responsabilité Sociale des Entreprise n’est pas un simple accessoire contribuant à mettre en valeur la marque employeur. Tout comme la rémunération variable, elle doit faire partie intégrante de l’ADN de l’entreprise pour pouvoir séduire, convaincre et retenir les jeunes talents, majoritairement et fermement sensibles à ces questions. Cet engagement doit être fort, tangible et structurer le modèle économique de l’entreprise pour être pleinement source de fierté et de motivation auprès des collaborateurs.
