Pour recruter des compétences de haut niveau, les start-up doivent sortir des sentiers battus sur le volet des rémunérations.
Développeurs, commerciaux, webmarketeurs : pour tous ces profils courtisés, les start-up doivent faire preuve de créativité pour attirer et retenir les meilleurs. Attirer les talents en StartUp ne peut plus aujourd'hui se faire que sur l'innovation produit et les méthodes de travail qui ont fait sa réputation.
Voici quelques pistes suggérées par Fabien Lucron, directeur du développement du cabinet conseil en rémunération Primeum et de Comment-remunerer.com.
Dans la tête de beaucoup, Start-up rime avec mauvais salaire, polyvalence, horaires étendus. Elles sont privilégiés par les jeunes mais difficile de garder, fidéliser et attirer les talents en StartUp.
≪ Faire miroiter des stock-options ? La recette ne marche pas auprès de la génération Y ≫
≪ Dans des start-up où le management collaboratif prend le pas sur le classique management top-down, imposer un objectif, qui plus est, difficile à réaliser, sera mal vécu et en aucun cas perçu comme un levier de motivation ≫
≪ Rien n’empêche aussi de moduler cette prime en fonction de la performance individuelle de chaque collaborateur ≫
≪ Il existe des outils digitaux que cette génération peut s’approprier facilement. Par exemple, une application qui montre où en est le collaborateur sur ses objectifs et ce que son équipe devrait toucher si elle continue à performer ≫
Attirer les talents en startup et les fidéliser devrait être une priorité pour tout entrepreneur lançant son entreprise innovante.