Retour au blog

4 pistes pour attirer les talents dans votre startup et les fidéliser grâce au variable

4 pistes pour attirer les talents dans votre startup et les fidéliser grâce au variable
20 avril 2016

Revue de presse

LES ECHOS - 18/04/2016 -

Pour recruter des compétences de haut niveau, les start-up doivent sortir des sentiers battus sur le volet des rémunérations.

Développeurs, commerciaux, webmarketeurs : pour tous ces profils courtisés, les start-up doivent faire preuve de créativité pour attirer et retenir les meilleurs. Attirer les talents en StartUp ne peut plus aujourd'hui se faire que sur l'innovation produit et les méthodes de travail qui ont fait sa réputation.

  • Quels sont les outils innovants adaptés au mode de fonctionnement de la génération Y ?
  • Quelles solutions choisir pour séduire des compétences de haut vol lorsque'on a peu de moyens mais beaucoup d'envie ?

Voici quelques pistes suggérées par Fabien Lucron, directeur du développement du cabinet conseil en rémunération Primeum et de Comment-remunerer.com.

attirer les talents en startup par la rémunération variable

Dans la tête de beaucoup, Start-up rime avec mauvais salaire, polyvalence, horaires étendus. Elles sont privilégiés par les jeunes mais difficile de garder, fidéliser et attirer les talents en StartUp.

 

#1 Laissez tomber les stock-options

≪ Faire miroiter des stock-options ? La recette ne marche pas auprès de la génération Y ≫

 

#2 Part variable: sortez des solutions standards

≪ Dans des start-up où le management collaboratif prend le pas sur le classique management top-down, imposer un objectif, qui plus est, difficile à réaliser, sera mal vécu et en aucun cas perçu comme un levier de motivation ≫

 

#3 Privilégiez les primes collectives

≪ Rien n’empêche aussi de moduler cette prime en fonction de la performance individuelle de chaque collaborateur ≫

 

#4 Jouez la transparence

≪ Il existe des outils digitaux que cette génération peut s’approprier facilement. Par exemple, une application qui montre où en est le collaborateur sur ses objectifs et ce que son équipe devrait toucher si elle continue à performer ≫

Attirer les talents en startup et les fidéliser devrait être une priorité pour tout entrepreneur lançant son entreprise innovante.

Lire la suite dans les Echos

guide_icone

Les dix commandements de la rémunération variable

Quelques best practices et pièges à éviter dans la conception de vos plans de prime
Image-cta-livre-blanc
Télécharger

Auteur de l'article

Côme Laguarigue

Spécialiste de la rémunération variable, je suis chef de projet de la solution PME et Start-up et de la communication web de Primeum depuis 5 ans. Passionné par de nombreux sujets opérationnels liés à la rémunération variable, je publie régulièrement des articles sur notre blog.

Articles les plus lus

Recevoir la newsletter trimestrielle