La rémunération variable : un outil de reconnaissance au travail ?
La reconnaissance au travail est un enjeu central dans la gestion des ressources humaines, et d’autant plus dans un contexte où les employés se posent de plus e...
En complément de la rémunération fixe, la rémunération variable valorise et reconnaît la performance individuelle ou collective des collaborateurs. Elle permet de les inciter à atteindre le résultat attendu par l'entreprise en les rétribuant en fonction de l'accomplissement de la performance réalisée.
Il existe plusieurs façons de calculer une rémunération variable dont les principales sont le commissionnement ou commissions, la prime d'objectif et le classement.
Notre expertise est le résultat d'une réflexion associant approche scientifique et connaissance de toutes les étapes de création de la motivation par la rémunération variable.
Notre vision globale à 360° de l'ensemble des enjeux de la rémunération variable nous permet d'apporter une réponse adaptée aux besoins de nos clients depuis la conception des dispositifs jusqu'à leur mise en oeuvre.
Primeum est un cabinet de conseil exclusivement dédié à la rémunération variable et à son efficacité motivationnelle.
Depuis près de 25 ans, nous n'avons cessé de faire de notre spécificité un atout pour accompagner principalement des grands groupes.
Plus récemment, une offre dédiée aux PME et Start-up nous a permis d'apporter une réponse adaptée au contexte des entreprises en développement.
La reconnaissance au travail est un enjeu central dans la gestion des ressources humaines, et d’autant plus dans un contexte où les employés se posent de plus e...
D’après une récente étude Apec sur le salaire en 2020, la rémunération des cadres devrait être impactée par la crise du Covid-19.
Intrum, société spécialisée dans le recouvrement de créances pour entreprises, se tourne vers Primeum pour l'accompagner dans la refonte des dispositifs de rému...
Vous êtes intéressé(e) pour rejoindre notre équipe ?
Nous sommes actuellement à la recherche de talents.
